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【超越在线娱乐注册】来自底特律的秘籍

来自底特律的秘籍

来源:星球商业评论

上个世纪20年代的密西西比河畔,一个寒冷的冬季。穿着厚厚的棉服,戴着圆顶小帽的人们正在将一罐罐写着编号的奶罐举起,把其中鲜白的牛奶倾倒入河中。

这就是被写入了教科书的经济大萧条倒奶事件。那次萧条不仅深刻的影响了世界,改变了许多家美国企业。比如通用汽车。

经济危机前一年,通用汽车刚刚依靠创新超过福特,成为美国第一大汽车制造商。然而汹涌而来的经济危机让企业遭受了巨大的压力。通用的销量也一路下滑。

就在大家都抱着死道友不死贫道,想方设法从上下游多薅点羊毛来过冬时,通用总裁斯隆宣布,要和经销商建立共生关系,而不做利益对立方。

他们不仅承诺不给下游压货,为了挽救三家濒临倒闭的经销商,通用甚至自掏腰包:20万美刀,刷我滴卡。

后来大家都知道了,二战后的美国经济腾飞,被美国大兵们带往全球的商品供不应求。凭借着和经销商建立的良好关系,经历过洗礼的通用汽车成为全球著名的汽车制造商。

时隔91年,密西西比河上再次漂浮起了牛奶。

今年3月,美国《威斯康辛州农民报》报道称,该州大批农户接到通知,必须每天倾倒2~3万加仑的牛奶:连倒一个礼拜。

受新冠疫情影响,今年全球奶制品市场都受到了不同程度影响。比如英国,今年2~5月,所有牛奶价格下跌6.5%。

我国乳制品行业同样遭受了冲击。今年1-2月,全国奶企利润总额几乎减少了一半。

宁夏奶牛养殖企业负责人老马现在都记得,当疫情汹涌而来的时候,他的心有多么的拔凉。

来势汹汹的疫情不仅增加了消毒的次数、防疫设备的投入,更关键的是,牛奶卖不出去该怎么办?超市不开门,企业自己的牛奶都卖不出去,原本大卖的春节销售旺季一下降到了冰点。

对于家里养着2万头奶牛的老马来说,鲜奶失去销路,就意味着每月损失将高达:2000万。

说这话的时候老马语气仍有些激动。

牧民兄弟们真是凡尔赛,乃悟都没有2000万可以亏。

就在老马急迫万分的时候,合作方蒙牛找上了门。

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工作人员们上门来的第一句话就是:你们的奶,我们全收了。

老马几乎有点怀疑自己的耳朵。这可跟叶圣陶的杂文不一样,疫情期间企业多收一点,老马这样的养殖户就要少损失一些。

除了将老马家的牛奶全收之外,蒙牛还主动提供防疫器材,包括防护服,口罩,手套,消毒剂等一大批物资,相当程度上减轻了老马的负担。

原来,为了维护奶业振兴,稳定市场秩序,守护上游,蒙牛提出了保收购、保供应、保运力、保资金、保运营五大举措,保障牧场和农牧民利益不受损失。

老马告诉乃悟,打从他们家老爷子那一辈开始,就一直和蒙牛合作。从他跨入奶制品行业到现在,快15年过去了,关键时刻,还是老伙伴靠谱。

然而一句不拒收说起来容易,做起来可就不简单了。疫情影响的不止是养殖户们,还有蒙牛这样的奶企。疫情最严重的时候,蒙牛甚至出现了爆仓的情况:整整两个礼拜基本没有任何出货。

最多的时候,就算全部做成奶粉,都快把蒙牛的仓库堆满了。奶商可以不出货,但奶牛你没办法让它不产奶啊。总不能找个塞子给堵上吧。

该收的还得收。蒙牛坚定的履行了自家的承诺,绝不拒收一滴奶,更不往河里倒奶。

抗住了上游“洪峰”的蒙牛,甚至在这个基础上提出了5大保障措施,包括向困难农户发放资金,帮助养殖户们尽快恢复正常生产秩序。其中光是贷款就预支了30个小目标。

除了不拒收一滴奶,疫情期间,蒙牛还向全国4万多名医护人员赠送了特仑苏全年VIP:大伙儿今年的牛奶,蒙牛包了。

此外,他们还向武汉等区域捐款捐物7.4亿元,为70万儿童送去蒙牛鲜牛奶。尽管大家平时对国产牛奶有着颇多的争议,但在关键时刻,还是国产奶企巨头站了出来。

而这些做法,不仅普惠了消费者,也给蒙牛带来了利益。得益于国内疫情的迅速控制以及蒙牛前期的坚守,其奶制品销量重新迎来了迅速增长。蒙牛不仅没有喷过一吨粉,甚至出现了货源紧张的情况。

想想如果当初没有不拒收的决策,倒闭的养殖户重新培养需要更长的时间和投入,蒙牛也将面临供给不足的尴尬。

也正因为如此,蒙牛掌舵人卢敏放也获得了今年的中国经济新闻人物。

蒙牛也成功晋级全球乳制品巨头前八强。乃悟翻了翻财报,蒙牛的年中业绩可比业务同比增长:9.4%。

事实证明,优秀的企业和企业家总是能看的更为长远,并且能将企业盈利和社会责任结合起来。

而优秀的企业文化总是有着其传承和渊源。

乃悟查了一下,在加入蒙牛之前,卢敏放还曾在一家外企工作过8年。那家外企叫:通用汽车。

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