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吸引人才从以下四个方面开始做起

管理者总是埋怨身边没有人才,找不到人才,那管理者自身是否存在某种缺陷呢?首先管理者要从尊重开始,对人才做到主要的尊重,人才是强化管理者人格魅力的有效手段,首先要从以下四个方面做起:

 

一、尊重和包含差异。在我们的工作场所,总是充满形形色色的人,即有各种背景的人、有各种性格的人、有不同生活经验的人,管理者要尊重个性的差异并找出共同点。一个好的企业文化是能包含不同个性、塑造共同价值观的。人人生而不同,但对工作都会有独特的贡献,切不可只用一种人、用一种方法来做事,身为管理者要学习用不同的方式管理不同的人。要承认人的最大特点是人与人之间存在差异,克服自己的偏见,这样才能使公司更和谐,也更具效率。

 

二、随时肯定下属的成绩。在工作中,管理者是否可以肯定多于批评,下属在被肯定之后会有更多的工作热情及创新,每一次责备都会使他们萎缩一次,要以肯定让下属有信心。有更多的自我期待,就会有更多的自我表现。富兰克林说过:“人总是向被肯定的方向求发展。”所以,尽量以建议来代替批评,效果会比较好。

 

三、尊重下属的私人时间。不要一味地要求员工有着同等的工作热情,管理者总是希望员工们加班,希望员工晚上带工作回家做,还希望员工可以为了工作牺牲家庭,甚至希望员工能将工作视为生命的重心。是的,身为管理者当然要以身作则,树立典范,但是不要忘了,以身作则并不代表要以此暗示员工,要求他们做到你所示范的每一项事务。大部分员工都希望享受工作,有高度的工作效率及贡献,能力受到肯定,得到应得的薪水;而下班之后他们也可以暂时忘掉工作,享受家庭的温馨。管理者应该尊重员工人性的需求,在下班后要求员工工作上的事项尽可能避免,如无法避免也应以麻烦别人的心情和下属来商量。

 

四、尊重下属的不同意见。管理者不愿听取下属的意见,大致原因是认为下属能力不足,意见不具备参考价值,这实际上是个误区。下属能力比较弱或许是事实,但并非他的每个意见都不高明,有些意见可能对方案有补充作用,或者可以通过这些意见本身了解下级在执行中会有什么心态及要求。员工有选择工作的自由,不可将员工的辞职视为背叛。员工选择了来公司工作,那么帮助他们个人成长就是管理者应尽的义务;切不可把员工的成长当成管理者施恩的结果,并要求员工不断地给予回报,这实际上是典型封建君臣思想的体现。

 

视下属为合作者。企业是由大家组合而成的,企业的所有者、管理者与员工,大家在人格上应该是平等的,在工作上只是扮演的角色不同而已。因此,下属是管理者的工作伙伴,管理者要本着善心、爱心、进取心去经营企业,以积极的心态、平等的态度、关爱的语言与员工交流,创造优良的企业氛围,这不仅仅是称谓的问题,更重要的是尊重的问题。


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