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时代改变执行力

首先我们知道的一些公司都是按照运营体系来做的,通常也就是这么几步。第一步先做预算或者是计划。就是把全年的一些安排做成一个计划体系,计划体系做出来之后做什么?做部门责任,把部门责任做出来后在做一套检查体系,最后就是人力资源的考核体系。

应该说所有的大公司或者外企就是这样一种从计划预算到部门责任,再到运营结点的检查体系,最后就是HR的考核体系。大致就是这样,大家可以想象一下,你要做计划预算,一年甚至两三年的规划,这个其实对公司是有要求的。也就是说你要如何把它做的非常的精确,能够按照我们大致上这种方式去做。这个其实对公司有很高的要求,在这个方面公司的人才和你相应的财务相应的市场研究是一个方面。更重要的是我们很多企业的业务模式,应该是兔子型的。什么是兔子型的呢?

就是我们快速的根据市场明锐反应,变化的速度很快,从这样一个意义上讲就意味着当业务模式经常波动,或者经常变化的时候管理模式就不容易做。那么从这样一个意义上来讲,我们的这样一个跨国公司的业务模式或者这种运营管理模式,对于我们大部分名企来讲是具有一定的难度的。

那么他的突破在哪里呢?他最重要的突破就是从员工开始做。我们如果说公司在未来的几年,这样一个规划是变化的,但是我们每个员工每一天的工作是不是既定的。甚至每一周的工作是不是既定的,所以说第一个既定就是从员工入手的。其实就是一个员工体系,一个基层的体系。可以让我们的员工职业化、可以让我们每一家公司从员工的层面就完成了这样一个突破。

企业要把一些重要的问题我们转向来解决。也就是说公司的员工即使公司没有什么长期规划,即使公司没有什么对今年或者明年的发展做了全部的安排。但是我们每天的工作是可以既定计划去做的,从每一个员工是可以把我的结果做好的。他是灵活多变的,把员工的执行力就制度化了。

时代变了,中国的民营企业应该开始考虑未来发展了,特别是现在我们中国企业在转型。什么叫转型?就是中国的企业未来不再以兔子型为我们最重要的特色。我们现在要精准打击,中国企业的转型实际上是从比较粗放的先开一枪后瞄准的模式。慢慢的转移到先瞄准后开枪,从这个我们可以看到中国企业要走精益生产的道路,要走我们讲这样一个大的行业转变,从一个粗放到未来的道路。

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